VERTINIMAI

Supraskite savo lyderystės poveikį. Vadovaukite veiksmingiau.

Lyderystę apibrėžia ne vien mūsų ketinimai, bet ir tai, kaip mūsų vadovavimą kasdien patiria kiti žmonės.

Facet5 Strategic Leadership Review (SLR) – lyderystės vertinimo sprendimas, sujungiantis asmenybės įžvalgas su 360° grįžtamuoju ryšiu ir suteikiantis išsamų vadovo veiksmingumo vaizdą.

Derindamas Facet5 asmenybės įžvalgas su kolegų, tiesioginių pavaldinių, vadovų ir kitų svarbių žmonių grįžtamuoju ryšiu, SLR padeda suprasti, kaip vadovo elgesys veikia žmonių įsitraukimą, veiklos rezultatus ir organizacijos sėkmę.

SLR tinka įvairių lygių vadovams. Jis padeda atpažinti lyderystės stiprybes, pamatyti galimas akląsias zonas ir išsigryninti prasmingas tobulėjimo kryptis.

Rezultatas – gilesnis savęs pažinimas, stipresnė lyderystės kompetencija ir aiškesnė kryptis ilgalaikiam poveikiui kurti.

PAGRINDINĖ NAUDA

Kodėl verta rinktis SLR?

Įžvalgos ir grįžtamasis ryšys, padedantys stiprinti lyderystės veiksmingumą.

Mokslu ir duomenimis pagrįstas ugdymas

Sujungia asmenybės įžvalgas su realiu kitų žmonių grįžtamuoju ryšiu ir suteikia tvirtą pagrindą kryptingam lyderystės ugdymui.

Gilesnis savęs pažinimas

Padeda suprasti, kaip vadovo elgesį mato kiti, ir atpažinti, kur savęs vertinimas sutampa arba skiriasi nuo aplinkinių patirties.

Spartesnis lyderystės augimas

Pateikia praktiškas gaires, padedančias tiek greitai koreguoti veikimo būdus, tiek nuosekliai stiprinti ilgalaikę lyderystės kompetenciją.

Aiškūs tobulėjimo prioritetai

Padeda išskirti elgesio sritis, kurių stiprinimas gali turėti didžiausią poveikį žmonių įsitraukimui, veiklos rezultatams ir lyderystės veiksmingumui.
SLR MODELIS

Lyderystės veiksmingumas ten, kur jis svarbiausias

Strategic Leadership Review vertina lyderystės veiksmingumą pagal dvi tarpusavyje papildančias kryptis – transformacinę ir transakcinę lyderystę.

Transformacinė lyderystė

Gebėjimas įkvėpti, įtraukti ir skatinti žmones siekti aukštesnių rezultatų.
Vizijos kūrimas
Padeda suteikti žmonėms kryptį, prasmę ir įkvėpimą.
Mąstymo skatinimas
Skatina inovacijas, mokymąsi ir naujus mąstymo būdus.
Individualus dėmesys
Stiprina įsitraukimą per palaikymą, koučingą ir nuoširdų domėjimąsi žmonėmis.

Transakcinė lyderystė

Gebėjimas kurti aiškumą, atsakomybę ir nuosekliai siekti sutartų rezultatų.
Tikslų nustatymas
Aiškiai apibrėžia lūkesčius, prioritetus ir kryptį.
Veiklos stebėjimas
Padeda išlaikyti dėmesį tikslams, pažangai ir rezultatams.
Grįžtamasis ryšys
Suteikia aiškumo per laiku vykstančius ir konstruktyvius pokalbius apie veiklą.
Dėmesys tobulėjimui
Padeda žmonėms augti ir kartu stiprina ilgalaikes organizacijos kompetencijas.
ATASKAITOS TURINYS

Lyderystės vaizdas iš kelių perspektyvų

SLR ataskaita sujungia kiekybinį ir kokybinį grįžtamąjį ryšį, suteikdama išsamų vadovo lyderystės veiksmingumo vaizdą.

Vertintojai

Parodo, kurios žmonių grupės dalyvavo vertinime ir iš kokių šaltinių gautas grįžtamasis ryšys.

Vertintojų komentarai

Pateikia autentišką kokybinį grįžtamąjį ryšį, išryškinantį stiprybes ir tobulėjimo galimybes.

Savęs ir kitų vertinimo palyginimas

Parodo, kur vadovo savęs vertinimas sutampa su kitų žmonių požiūriu ir kur atsiranda reikšmingų skirtumų.

Bendras lyderystės veiksmingumo vaizdas

Suteikia apibendrintą vadovo lyderystės poveikio ir veiksmingumo vaizdą.

Išsami lyderystės analizė

Pateikia įžvalgas pagal visas septynias lyderystės dimensijas.

Tobulėjimo rekomendacijos

Pateikia kryptingas ugdymo gaires, paremtas asmenybės stiprybėmis ir realiu grįžtamuoju ryšiu apie elgesį.

Stipriausiai ir silpniausiai įvertinti elgesio aspektai

Išryškina elgesio sritis, kurios daro didžiausią teigiamą arba ribojantį poveikį kitiems.

SLR PROCESAS

Nuo lyderystės įžvalgų iki realaus poveikio

Didžiausia SLR vertė atsiskleidžia profesionaliai interpretuojant rezultatus, juos aptariant ir susiejant su realiomis vadovo situacijomis.

FACET5 ASMENYBĖS PROFILIS

Padeda geriau suprasti savo natūralų lyderystės stilių, stiprybes ir būdingus elgesio prioritetus.

360° LYDERYSTĖS GRĮŽTAMASIS RYŠYS

Struktūruotas grįžtamasis ryšys renkamas iš kolegų, vadovų, tiesioginių pavaldinių ir kitų svarbių partnerių.

SAVĘS IR KITŲ VERTINIMO PALYGINIMAS

Padeda suprasti, kur vadovo savęs vertinimas sutampa su kitų žmonių patirtimi ir kur išryškėja reikšmingų skirtumų.

TOBULĖJIMO PLANAS

Padeda išsigryninti svarbiausius tobulėjimo prioritetus, numatyti konkrečius veiksmus ir aiškius pažangos kriterijus.
REZULTATŲ APTARIMAS

Grįžtamąjį ryšį paverčiame kryptingu tobulėjimu

Didžiausia SLR vertė atsiskleidžia profesionaliai interpretuojant rezultatus, juos reflektuojant ir susiejant su realiomis vadovo situacijomis.

Akredituotas Facet5 SLR praktikas padeda:

• suprasti, kaip vadovas veikia kitus žmones;
• atpažinti lyderystės stiprybes ir galimas akląsias zonas;
• išsigryninti svarbiausias tobulėjimo kryptis, galinčias turėti didžiausią poveikį;
• susikurti praktišką planą ilgalaikiam lyderystės augimui.

Rezultatas – ne tik gilesnis savęs pažinimas, bet ir veiksmingesnė lyderystė bei pamatuojami elgesio pokyčiai.

Facet5 SLR trumpai

Klausimynai

• Facet5 – 106 teiginiai
• SLR – 84 teiginiai

Kalbos

Rezultatų aptarimas

• Su akredituotu Facet5 SLR praktiku
• Individualiai arba grupėje
• Gyvai arba nuotoliniu būdu

Taikymo sritys

Lyderystės ugdymas | Vadovų koučingas | Įpėdinystės planavimas | Talentų ugdymas | Organizaciniai pokyčiai | Komandų veiksmingumas | Organizacinė kultūra
Susisiekite su mumis

Norite geriau suprasti savo lyderystės poveikį?

Pasikalbėkime apie tai, kaip Facet5 SLR gali padėti geriau suprasti savo lyderystės stiprybes, pamatyti galimas akląsias zonas ir kryptingai stiprinti savo lyderystės poveikį žmonėms bei organizacijai.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.