Atsiliepimai
Mūsų klientai mums yra daugiau nei klientai - tai partneriai, su kuriais kartu siekiame realių rezultatų. Jų patirtys geriausiai atspindi mūsų darbo kuriamą vertę ir poveikį.
Pasitikėjimas, kuriuo grindžiamos šios partnerystės, yra mūsų darbo pagrindas. Klientų atsiliepimai - tai įrodymas, kad mūsų sprendimai veikia praktikoje.Kviečiame pasidalinti ir savo patirtimi. Lauksime jūsų atsiliepimo: info@ipm.lt
Labai norėjau šios patirties ir turėjau savo lūkesčių, nes visada patiko psichologinė žmonių pusė.
Pati patirtis ir praleistas laikas ženkliai pranoko lūkesčius savo pločiu ir gyliu, ir intensyvumu. Iš kitos pusės dabar suprantu, kad visko perteikti per mokymų laiką neįmanoma – todėl esu dėkinga už efektyvų ir labai koncentruotą startą bei visą gautą medžiagą. Jūrate, pačios energija, šiluma, atvirumas ir nuoseklumas be galo prisidėjo prie geros patirties – tiek dėl žinių įsisavinimo, tiek dėl sukurtos atmosferos. Dar noriu pasidžiaugti, kad nors ir buvo nemažai išėjimo iš komforto zonos, bet kolegės, bendra atmosfera buvo super ir tas išėjimas buvo netrikdantis, o atvirkščiai, suteikiantis naujos patirties.
Esu dėkinga už daugelį metų besitęsiantį bendradarbiavimą su IPM, dirbti su Jūrate tikras malonumas. Visada jautiesi svarbus ir matomas. Į kylančius klausimus, nesvarbu trumpi ar kompleksiniai, reaguojama greitai, profesionaliai ir su puikia nuotaika. Žiūrint iš kliento perspektyvos tikro atsidavimo tam, ką darote, matymas ir lengvumas bendraujant labai patrauklus.
Kalbant apie patį įrankį, kaip Facet5 praktikė, galiu tik paantrinti apie plačias ir patogias jo panaudojimo galimybes. Priklausomai nuo įmonės poreikių, pagalbą ir naudą galima gauti vystant atrankos, lyderystės, komandos dinamikos procesus. Ataskaitose pateikiamos tikslios įžvalgos leidžia jas pritaikyti tiek asmeniniame, tiek komandos lygmenyse. Man ypač patinka tai, kaip sudėtingi asmenybės procesai sugula į aiškias, suprantamas dalis. Todėl procesas tampa draugiškas tiek praktikui, tiek klientui.
Aukščiausias profesionalumo lygis ir neprilygstama energija. Nuo pat bendradarbiavimo su Jūrate (IPM) pradžios buvau nustebintas kiek daug energijos visų pirma yra įdedama į įmonės poreikių/problemų, susijusių su žmogiškųjų išteklių valdymu, išsiaiškinimą. Tik įsigilinus ir suradus tikrąjį „kodėl“, prasideda nuoširdus bendradarbiavimas duodantis puikius rezultatus. Bendradarbiaujat su Jūrate (IPM) esi užtikrintas, kad dirbi su aukščiausio lygio profesionale (profesionalų komanda).
Facet5. Tik 106 klausimai, tik 5 galimi atsakymų variantai, tik 5 analizės ašys ir iš vidaus supurtantis savęs pažinimo jausmas. Gali bandyti pasirodyti geresnis, nei esi, bet nuo savęs nepabėgsi.
ToRQ. Dažnas lūkestis, kurį turi testuojamasis – kad tai, ką jis sprendžia testo metu, būtų kuo panašiau į tai, su kuo realiai susiduriama savo aplinkoje. Jeigu šalia šios savybės pridėtume vertinimo operatyvumą (kai kuriems išspręsti visas užduotis pakanka pusvalandžio) ir ataskaitų išsamumą (yra kiekvienos užduoties analizė ir palyginimas su kitais sprendėjais pagal greitį ir tikslumą), gautume puikų testą, koks ir yra ToRQ.
Su Facet5 susipažinau 2010 metais išbandydamas pats asmeniškai ir be abejo turėdamas truputį skepticizmo. Gavęs rezultatus ir atgalinį ryšį buvau stipriai, bet pozityviai nustebintas gautu profiliu ir koncentruota informacija apie mano asmenį. Profilis idealiai atspindėjo mano asmenybę ir tai mane įtikino, kad verta šį įrankį įvaldyti ir naudoti įmonės personalo valdyme. 2012 metų pradžioje dalyvavau Facet5 akreditacijos mokymuose, kuriuose be profesionalaus kurso ir žinių, įgijau teisę savarankiškai naudoti Facet5 platformą. Įgytos žinios man be galo padėjo vadovaujant tarptautinei įmonei Slovakijoje, kur buvo akivaizdūs kultūriniai skirtumai, man nepažįstami žmonės ir jų mentalitetas. Facet5 dėka per trumpą laiką gavau vertingą informaciją, kuri labai padėjo priiminėjant daugumą su personalu susijusių sprendimų.
Šiuo metu Facet5 įrankių platformą naudojame visoje Peikko Grupėje. Tiek vykdydami atrankas, padėdami gamyklų vadovams formuoti ir „kalibruoti" esamas komandas, tiek organizuodami Strateginės lyderystės 360 grįžtamojo ryšio sesijas.
Mielai rekomenduočiau Facet5 visiems įmonių ir personalo vadovams, norintiems pakelti žmogiškųjų išteklių valdymą į aukštesnį lygmenį.
Šiuolaikinio verslo sėkmė vis labiau priklauso nuo žmogiškojo kapitalo kompetencijų, subalansuotų lūkesčių ir lyderystės, kuri kuria tvarų santykį bei integralumą tarp įmonės vadovų.
Turėjome tikslą geriau suprasti komandos narių asmenybes – jų charakterį, mąstymą, vertybes, stipriąsias puses, asmeninės veiklos ir jos prasmės suvokimą bei sprendimų priėmimo skirtumus. Siekėme geriau vieni kitus suprasti ir augti kaip efektyvi, į bendrą rezultatą orientuota komanda.
Mokymų ir asmenybės vertinimo metodika leido geriau pažinti žmogaus (kolegos) prigimtines savybes. Jas atpažinę galėjome įvardyti ir peržiūrėti tarpusavio santykių aspektus, kuriuos reikėjo keisti. Tai padėjo sklandžiau bendradarbiauti ir efektyviau siekti komandinio darbo rezultatų.
Po mokymų supratome, kaip skirtingai mus veikia emocijos, aiškiau pamatėme stipriąsias komandos santykių puses, įvardijome egzistuojančius skirtumus ir nematomas rizikas. Susitarėme dėl bendradarbiavimo ir elgesio principų. Akivaizdžiai tapome brandesne ir efektyviau dirbančia komanda, gebančia priimti verslo sprendimus.
Tai buvo praktinio pobūdžio ir gili asmenybės pažinimo kelionė, padidinusi komandos atvirumą ir drąsą būti savimi. Mokymai padėjo analizuoti esmines asmenines kliūtis, dėl kurių patekdavome į situacijas, pareikalaujančias daugiau emocijų, patiriamo streso ir laiko integruotų tikslų bei veiklos organizavimui tarp padalinių. Gautos įžvalgos ir metodika tapo nuolatiniu komandos tobulėjimo įrankiu – savotiška darbinių santykių navigacine sistema.
Šiuos mokymus rekomenduočiau vadovų komandoms, kurios kelia sau aukštus veiklos efektyvumo tikslus, įmonėms, norinčioms kurti ar keisti pažangesnę darbo atmosferą ir bendravimo kultūrą tarp padalinių, bei organizacijoms, siekiančioms didinti vadovų ir skirtingų padalinių įsitraukimą į bendrų tikslų įgyvendinimą.
Esu gydytoja psichiatrė ir šiuo metu studijuoju psichoterapijos studijose, tad psichometriniams testams keliu labai aukštus reikalavimus. Facet5 viršijo mano lūkesčius. Tai įrankis, keičiantis santykį su savimi ir aplinka, įgalinantis kurti sąmoningesnes komandas ir leidžiantis priimti išties informuotus sprendimus apie organizacijų ateitį.
Labiausiai vertinu tai, kad informacija apie kiekvieną asmenį ir komandą pateikiama struktūruotai ir suprantamai, o ją interpretuoti padedantys specialistai - tikri profesionalai, gebantys įkvėpti asmeniniam ir komandiniam pokyčiui.
Mėgstu kartoti N. Walsh citatą, kuri sako, kad gyvenimas prasideda ten, kur baigiasi komforto zona. Facet5 procesas suteikia galimybę ne tik pajausti savo komforto zonos ribas, bet ir pajudėti iš jos su apčiuopiamais įrankiais, (pasi)tikėjimu savimi ir aiškia tolimesnio tobulėjimo vizija.
Gyvename labai įdomiu laikotarpiu, kuomet kandidato profesiniai įgūdžiai nėra esminiai atrankos rezultatui. Neretai atrankos sprendimą nulemia kandidato asmeninės savybės. Facet5 yra patikima metodologija, padedanti geriau suprasti žmogaus asmenines savybes, o tuo pačiu išdrįsti prognozuoti apie naujojo kolegos integraciją į kolektyvą. Apie Facet5 sužinojau prieš daugiau nei 10 metų ir nuo pat pirmos dienos patikėjau, koks tai įvairiapusiškas „įrankis“. Tapęs įmonės vadovu nei akimirkai nesuabejojau ir itin dažnai naudoju Facet5 vertinimą, kai tik renkuosi sau komandos narį.
Labai vertinu IPM pagalbą dirbant su Facet5. Kiekvieną kartą stebina jūsų neįtikėtinas gebėjimas sudėtingus dalykus perteikti paprasta žmogiška kalba. Kiekviename skaičiuje įžvelgti galimybes arba grėsmes, vertas dėmesio. Jeigu tau, kaip ir man, svarbu į komandą pasikviesti aukštų vertybių motyvuotą žmogų, tuomet rekomenduoju bendradarbiauti su IPM ir išbandyti Facet5 metodiką. Gali nustebti, kiek daug informacijos galima gauti dar iki pasirašant darbo sutartį su naujuoju kolega.
AČIŪ Jums, IPM komanda, už profesionalią pagalbą! Tikiu, kad dar ne vienerius metus drauge eisime koja kojon.
Laimingas klientas 😊
Labai mėgstu gilintis į save ir žmonių santykius, todėl įvairios psichologijos kryptys visada buvo mano mokymosi objektas. Bet tuo pačiu buvau iš tų, kurie skeptiškai žiūri į įvairiausias asmenybės vertinimo sistemas. Viskas pasikeitė, kai 2017 m. prisijungusi prie Peikko, susipažinau su Jūrate ir Finnu iš IPM, gavau FACET5 praktiko akreditaciją ir perėmiau šios sistemos naudojimą Peikko į savo rankas.
Peikko Grupėje FACET5 asmenybės vertinimo sistema naudojama jau daugiau nei dešimtmetį, šimtai darbuotojų iš beveik 30-ies pasaulio šalių turi savo FACET5 profilius, kai kurie net ne po vieną ir ne po du! Ši sistema mums padeda identifikuoti individualių darbuotojų potencialą planuojant karjerą, jų mokymosi poreikius, o naujų darbuotojų atrankose – geriau pažinti kandidatus, kad naujam kolegai kuo labiau tiktų siūloma pozicija. Tai yra be galo vertingas įrankis ir geresniam tarpusavio supratimui bei vienas kito skirtumų priėmimui dirbant komandoje. Juk nei vienas nesame tobulas, bet savo skirtumais galime vienas kitą papildyti, mokytis ir taip pasiekti geresnių rezultatų!
Aš pati turiu jau gal 5 profilius ir galiu aiškiai matyti, kaip jie keitėsi nuo pat mano karjeros Peikko pradžios, reflektuoti, kokie išorės ir vidiniai veiksniai darė man įtaką, kiek sąmoningai aš stengiausi keistis pati. Yra paplitusi nuomonė, kad asmenybės nepakeisime, bet aš tai matau kitaip. Tikrai negalime keisti savo įgimto temperamento bei tam tikrų nervų sistemos ypatumų (beje, tam nustatyti esu atlikusi testų ir pagal kitas asmenybės vertinimo sistemas: DisC, Eneagramą, MBTI ir pan.). Bet per sąmoningą savęs stebėjimą ir mokymąsį galime keisti savo elgseną ir pasaulėžiūrą, o tuo pačiu ir daryti įtaką savo asmenybei. O čia mums pasitarnauja FACET5 sistema, kuri teigia, kad žmogaus asmenybės profilis gali keistis atliepdamas besikeičiančias gyvenimo aplinkybes. Jei nesikeičiame sąmoningai, „atsitinka gyvenimas“, kuris mus pakeičia nebūtinai į tą pusę, kuri yra sveikiausia ir naudingiausia tiek mums, tiek aplinkai. Arba kaip tik užsispyrusiai nenorime keistis ir tada kaltiname į priekį judantį gyvenimą, nuo kurio nejučia atsilikome...
Galiu pasidžiaugti, kad Peikko turime jau keletą vidinių FACET5 sistemos praktikų, kas mums leidžia šį įrankį plačiai naudoti visame Peikko pasaulyje. Per tiek metų jau aiškiai matome ilgalaikę naudą Peikko vadybos kokybės bei kultūros gerinimui ir organizacijos brandos auginimui.
O Jūratei norėčiau skirti atskirą dedikaciją. Esu įsitikinusi, kad FACET5 sistemos sėkmė ne tik Lietuvoje, bet ir aplinkinėse šalyse didele dalimi priklauso nuo IPM. Jūratė yra aukščiausio lygio profesionalė ir FACET5 sistemos entuziastė, turinti nesuvokiamo dydžio patirties ir žinių bagažą! Mes, Peikko FACET5 praktikai, iš Jūratės išmokome labai daug ir nuolat mokomės toliau. Ji yra ne tik mūsų konsultantė ir trenerė, bet ir mentorė, kuri dosniai dalijasi savo žiniomis ir įžvalgomis, kas mums, FACET5 sistemos praktikams, leidžia dar giliau pažinti šį įrankį ir jį pritaikyti savo ir kolegų augimui.
Esu dėkinga už daugelį metų besitęsiantį bendradarbiavimą su IPM, dirbti su Jūrate tikras malonumas. Visada jautiesi svarbus ir matomas. Į kylančius klausimus, nesvarbu trumpi ar kompleksiniai, reaguojama greitai, profesionaliai ir su puikia nuotaika. Žiūrint iš kliento perspektyvos tikro atsidavimo tam, ką darote, matymas ir lengvumas bendraujant labai patrauklus.
Kalbant apie patį įrankį, kaip Facet5 praktikė, galiu tik paantrinti apie plačias ir patogias jo panaudojimo galimybes. Priklausomai nuo įmonės poreikių, pagalbą ir naudą galima gauti vystant atrankos, lyderystės, komandos dinamikos procesus. Ataskaitose pateikiamos tikslios įžvalgos leidžia jas pritaikyti tiek asmeniniame, tiek komandos lygmenyse. Man ypač patinka tai, kaip sudėtingi asmenybės procesai sugula į aiškias, suprantamas dalis. Todėl procesas tampa draugiškas tiek praktikui, tiek klientui.
Aukščiausias profesionalumo lygis ir neprilygstama energija. Nuo pat bendradarbiavimo su Jūrate (IPM) pradžios buvau nustebintas kiek daug energijos visų pirma yra įdedama į įmonės poreikių/problemų, susijusių su žmogiškųjų išteklių valdymu, išsiaiškinimą. Tik įsigilinus ir suradus tikrąjį „kodėl“, prasideda nuoširdus bendradarbiavimas duodantis puikius rezultatus. Bendradarbiaujat su Jūrate (IPM) esi užtikrintas, kad dirbi su aukščiausio lygio profesionale (profesionalų komanda).
Facet5. Tik 106 klausimai, tik 5 galimi atsakymų variantai, tik 5 analizės ašys ir iš vidaus supurtantis savęs pažinimo jausmas. Gali bandyti pasirodyti geresnis, nei esi, bet nuo savęs nepabėgsi.
ToRQ. Dažnas lūkestis, kurį turi testuojamasis – kad tai, ką jis sprendžia testo metu, būtų kuo panašiau į tai, su kuo realiai susiduriama savo aplinkoje. Jeigu šalia šios savybės pridėtume vertinimo operatyvumą (kai kuriems išspręsti visas užduotis pakanka pusvalandžio) ir ataskaitų išsamumą (yra kiekvienos užduoties analizė ir palyginimas su kitais sprendėjais pagal greitį ir tikslumą), gautume puikų testą, koks ir yra ToRQ.
Su Facet5 susipažinau 2010 metais išbandydamas pats asmeniškai ir be abejo turėdamas truputį skepticizmo. Gavęs rezultatus ir atgalinį ryšį buvau stipriai, bet pozityviai nustebintas gautu profiliu ir koncentruota informacija apie mano asmenį. Profilis idealiai atspindėjo mano asmenybę ir tai mane įtikino, kad verta šį įrankį įvaldyti ir naudoti įmonės personalo valdyme. 2012 metų pradžioje dalyvavau Facet5 akreditacijos mokymuose, kuriuose be profesionalaus kurso ir žinių, įgijau teisę savarankiškai naudoti Facet5 platformą. Įgytos žinios man be galo padėjo vadovaujant tarptautinei įmonei Slovakijoje, kur buvo akivaizdūs kultūriniai skirtumai, man nepažįstami žmonės ir jų mentalitetas. Facet5 dėka per trumpą laiką gavau vertingą informaciją, kuri labai padėjo priiminėjant daugumą su personalu susijusių sprendimų.
Šiuo metu Facet5 įrankių platformą naudojame visoje Peikko Grupėje. Tiek vykdydami atrankas, padėdami gamyklų vadovams formuoti ir „kalibruoti" esamas komandas, tiek organizuodami Strateginės lyderystės 360 grįžtamojo ryšio sesijas.
Mielai rekomenduočiau Facet5 visiems įmonių ir personalo vadovams, norintiems pakelti žmogiškųjų išteklių valdymą į aukštesnį lygmenį.
Šiuolaikinio verslo sėkmė vis labiau priklauso nuo žmogiškojo kapitalo kompetencijų, subalansuotų lūkesčių ir lyderystės, kuri kuria tvarų santykį bei integralumą tarp įmonės vadovų.
Turėjome tikslą geriau suprasti komandos narių asmenybes – jų charakterį, mąstymą, vertybes, stipriąsias puses, asmeninės veiklos ir jos prasmės suvokimą bei sprendimų priėmimo skirtumus. Siekėme geriau vieni kitus suprasti ir augti kaip efektyvi, į bendrą rezultatą orientuota komanda.
Mokymų ir asmenybės vertinimo metodika leido geriau pažinti žmogaus (kolegos) prigimtines savybes. Jas atpažinę galėjome įvardyti ir peržiūrėti tarpusavio santykių aspektus, kuriuos reikėjo keisti. Tai padėjo sklandžiau bendradarbiauti ir efektyviau siekti komandinio darbo rezultatų.
Po mokymų supratome, kaip skirtingai mus veikia emocijos, aiškiau pamatėme stipriąsias komandos santykių puses, įvardijome egzistuojančius skirtumus ir nematomas rizikas. Susitarėme dėl bendradarbiavimo ir elgesio principų. Akivaizdžiai tapome brandesne ir efektyviau dirbančia komanda, gebančia priimti verslo sprendimus.
Tai buvo praktinio pobūdžio ir gili asmenybės pažinimo kelionė, padidinusi komandos atvirumą ir drąsą būti savimi. Mokymai padėjo analizuoti esmines asmenines kliūtis, dėl kurių patekdavome į situacijas, pareikalaujančias daugiau emocijų, patiriamo streso ir laiko integruotų tikslų bei veiklos organizavimui tarp padalinių. Gautos įžvalgos ir metodika tapo nuolatiniu komandos tobulėjimo įrankiu – savotiška darbinių santykių navigacine sistema.
Šiuos mokymus rekomenduočiau vadovų komandoms, kurios kelia sau aukštus veiklos efektyvumo tikslus, įmonėms, norinčioms kurti ar keisti pažangesnę darbo atmosferą ir bendravimo kultūrą tarp padalinių, bei organizacijoms, siekiančioms didinti vadovų ir skirtingų padalinių įsitraukimą į bendrų tikslų įgyvendinimą.
Facet5 asmenybės testas pranoko visus mano lūkesčius ir neprilygsta jokiam kitam, kurį buvau atlikusi anksčiau. Mane be galo nustebino, kaip tiksliai Facet5 analizė atspindėjo mano būdo savybes, o su instruktorės pagalba galėjau dar giliau pažinti save ir atrasti naujas savo asmenybės puses. Tai suteikė man naują požiūrį į kasdienius iššūkius ir sprendimus, kuriuos tenka priimti dirbant sveikatos sektoriuje bei vykdant įvairius projektus. Facet5 dėka dar geriau pažinau savo komandos narius - supratau jų stiprybes ir silpnybes, o tai padėjo dar efektyviau deleguoti užduotis ir subalansuoti komandą taip, kad ji galėtų pasiekti aukščiausią potencialą.
Esu tikra, jog Facet5 yra būtinas įrankis kiekvienam vadovui ir žmogui, trokštančiam dirbti sėkmingoje, subalansuotoje komandoje.
Labai mėgstu gilintis į save ir žmonių santykius, todėl įvairios psichologijos kryptys visada buvo mano mokymosi objektas. Bet tuo pačiu buvau iš tų, kurie skeptiškai žiūri į įvairiausias asmenybės vertinimo sistemas. Viskas pasikeitė, kai 2017 m. prisijungusi prie Peikko, susipažinau su Jūrate ir Finnu iš IPM, gavau FACET5 praktiko akreditaciją ir perėmiau šios sistemos naudojimą Peikko į savo rankas.
Peikko Grupėje FACET5 asmenybės vertinimo sistema naudojama jau daugiau nei dešimtmetį, šimtai darbuotojų iš beveik 30-ies pasaulio šalių turi savo FACET5 profilius, kai kurie net ne po vieną ir ne po du! Ši sistema mums padeda identifikuoti individualių darbuotojų potencialą planuojant karjerą, jų mokymosi poreikius, o naujų darbuotojų atrankose – geriau pažinti kandidatus, kad naujam kolegai kuo labiau tiktų siūloma pozicija. Tai yra be galo vertingas įrankis ir geresniam tarpusavio supratimui bei vienas kito skirtumų priėmimui dirbant komandoje. Juk nei vienas nesame tobulas, bet savo skirtumais galime vienas kitą papildyti, mokytis ir taip pasiekti geresnių rezultatų!
Aš pati turiu jau gal 5 profilius ir galiu aiškiai matyti, kaip jie keitėsi nuo pat mano karjeros Peikko pradžios, reflektuoti, kokie išorės ir vidiniai veiksniai darė man įtaką, kiek sąmoningai aš stengiausi keistis pati. Yra paplitusi nuomonė, kad asmenybės nepakeisime, bet aš tai matau kitaip. Tikrai negalime keisti savo įgimto temperamento bei tam tikrų nervų sistemos ypatumų (beje, tam nustatyti esu atlikusi testų ir pagal kitas asmenybės vertinimo sistemas: DisC, Eneagramą, MBTI ir pan.). Bet per sąmoningą savęs stebėjimą ir mokymąsį galime keisti savo elgseną ir pasaulėžiūrą, o tuo pačiu ir daryti įtaką savo asmenybei. O čia mums pasitarnauja FACET5 sistema, kuri teigia, kad žmogaus asmenybės profilis gali keistis atliepdamas besikeičiančias gyvenimo aplinkybes. Jei nesikeičiame sąmoningai, „atsitinka gyvenimas“, kuris mus pakeičia nebūtinai į tą pusę, kuri yra sveikiausia ir naudingiausia tiek mums, tiek aplinkai. Arba kaip tik užsispyrusiai nenorime keistis ir tada kaltiname į priekį judantį gyvenimą, nuo kurio nejučia atsilikome...
Galiu pasidžiaugti, kad Peikko turime jau keletą vidinių FACET5 sistemos praktikų, kas mums leidžia šį įrankį plačiai naudoti visame Peikko pasaulyje. Per tiek metų jau aiškiai matome ilgalaikę naudą Peikko vadybos kokybės bei kultūros gerinimui ir organizacijos brandos auginimui.
O Jūratei norėčiau skirti atskirą dedikaciją. Esu įsitikinusi, kad FACET5 sistemos sėkmė ne tik Lietuvoje, bet ir aplinkinėse šalyse didele dalimi priklauso nuo IPM. Jūratė yra aukščiausio lygio profesionalė ir FACET5 sistemos entuziastė, turinti nesuvokiamo dydžio patirties ir žinių bagažą! Mes, Peikko FACET5 praktikai, iš Jūratės išmokome labai daug ir nuolat mokomės toliau. Ji yra ne tik mūsų konsultantė ir trenerė, bet ir mentorė, kuri dosniai dalijasi savo žiniomis ir įžvalgomis, kas mums, FACET5 sistemos praktikams, leidžia dar giliau pažinti šį įrankį ir jį pritaikyti savo ir kolegų augimui.
.svg)